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    FINE CONTROL

    精细化管控FINE CONTROL

    流程管控

    流程管控

    质量管控

    质量管控

    六会制度

    方案评审会 保证方案在国家各种规范标准下的合理、合法性,确保项目利益最大化

    项目启动会 对施工图至尊国际官中难点加以分析解决;对施工难点、至尊国际官隐患及销售中的不利因素提出解决方案,评估风险,确保至尊国际官工作的顺利进行。

    结构汇报会 确保各方对结构的了解,从而保证结构方案的经济性、合理性、易施工,避免后期调改带来的费用增加,工期延误等。

    统一措施会 根据工程项目的复杂程度、工作量大小等诸多因素,选择各专业负责人或主要至尊国际官者,针对该项目制定统一的技术措施。

    成果汇报会 将至尊国际官中难点、重点进行汇报,与各方完成对施工图的审查,对上报审图办和用于施工的方案达成一致,并在完成图中体现。

    项目总结会 项目至尊国际官任务基本完成后对项目优缺点进行总结,内容涵盖项目至尊国际官的重点内容、重复修改的部分、难点问题的解决办法等。

    成本管控

    成本管控

    一次成本控制 

    ①前期基础调研

    ②开发策略建议

    ③概念规划至尊国际官

    ④规划方案优化


    二次成本控制

    ①提供解决方案

    ②户型研发至尊国际官

    ③地库至尊国际官专篇

    ④方案评审会


    三次成本控制

    ①方案落地深化

    ②项目启动会

    ③结构汇报会

    ④建设成本优化

    四次成本控制

    ①不可控因素

    ②统一措施会

    ③成果汇报会

    ④项目总结会


    后期服务

    ①后期变更至尊国际官

    ②施工现场服务

    ③配合交底验收